Em determinado momento na sua vida, tem uma excelente ideia para um negócio ou pretende criar a sua própria empresa, o que faz de seguida?
Não faça como a maioria dos empresários que se limitam a abrir portas, tentam copiar outras empresas e esperam convictos que tudo irá dar certo. Isso, é um verdadeiro tiro no pé.
Muitos potenciais empresários e mesmo alguns gestores com experiência, têm muitas dúvidas na hora de montar os seus negócios, e acabam sempre focados naquilo que pensam ser mais urgente. As prioridades acabam sempre por ser estabelecidas pelas atividades mais práticas mas, a longo prazo, pode significar grandes problemas para a empresa.
A solução e um dos primeiros passos (indispensáveis) à criação de uma empresa será a modelagem e planeamento através da criação de um modelo de negócio.
O “modelo de negócio” é a visão integrada do processo de identificação e utilização de recursos empresariais, competências, comunicação, parcerias, etc, para criar e entregar valor aos seus clientes. Ou, dito de outra forma mais prática, é a montagem das etapas que compõem a forma como a sua empresa vai trabalhar e ter lucro.
Os principais pontos abordados no modelo de negócios são:
Todos estes pontos deverão ser acautelados e devidamente planeados. O seu estudo assertivo irá permitir ao empresário ter uma ideia clara da dificuldade ou não que o negócio irá enfrentar no futuro.
Depois do modelo de negócio é fundamental elaborar o plano do negócio. Com este documento o empreendedor/empresário irá perceber qual a viabilidade económica-financeira do negócio.
Não basta ter uma ideia ou querer abrir um negócio. Devemos ter algumas certezas de como o negócio se vai comportar e se terá ou não o retorno financeiro esperado. Utilize sempre esta excelente ferramenta para os seus projectos, seguramente irá ter muitos sucessos. Boa sorte.
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